В Кузбассе за сутки 12 цыган были поставлены на воинский учёт и получили повестки.
"Не было ни гроша, да вдруг алтын" (+2)
"Кузнецкий рабочий" возобновляет свою деятельность.
Работает ли Viber у вас?
Как вы поступаете, когда понимаете, что позвонивший к вам - жулик?
Что бы вы спросили у В. В. Путина?
...
Улитка на камне-2. Выживание. Адаптация. Развитие
Юрий Буланов продолжает заданную тему.
Улитка на камне. Наблюдение
Наблюдение за улиткой, ползущей по камню, логично выстроило и ассоциативный ряд, вспомнился роман А. и Б. Стругацких "Улитка на склоне". Необычное произведение, прочитанное где-то в начале 90-х, когда многое стало доступным. Отдавая дань моде, прочитал тогда "Улитку", не поняв замысла авторов и не сформировав какого-то варианта собственной трактовки.
Этому есть много трактовок, например, "Рожденный ползать восходит в гору", "Постепенно двигаясь вверх, становишься ближе к звездам (солнцу)" и др.
О чем эти поговорки? Как они применимы в нынешней жизни? Приведу высказывание Э. Деминга, его теория, применимая в разных отраслях экономики, стала основой японского экономического чуда. "Поставьте перед собой цель и будьте неизменно твердыми и постоянными в достижении поставленной цели непрерывного улучшения продукции и услуг, распределяя ресурсы таким образом, чтобы обеспечивались долговременные цели и потребности, а не только сиюминутная прибыльность, для достижения конкурентоспособности, сохранения предприятия и обеспечения людей работой". (Э. Деминг. "Выход из кризиса". 1986 г.) Чем не проектный и организационный вариант трактовки хайку "Улитка на склоне"? Ментально близкий Японии и потому принесший ей столь впечатляющие экономические успехи.
Гомеостаз – это функциональное состояние системы, при котором за счет действия специальных систем управления обеспечивается динамическое постоянство жизненно важных функций и параметров системы в случае изменения внутренней и внешней среды" (Ю.М Горский, В.П. Казначеев и др. 1990 г.). Позже гомеостазом стали называть способность любой системы к сохранению своего внутреннего постоянства, стремление выживать, адаптироваться и развиваться. Это как раз те качества, основа "ключевых компетенций", если пользоваться терминологией современного менеджмента, которые необходимы нам в современном Мире, ими владеет улитка ... Может и нам не зазорно перенять её опыт?
Адаптация - это мобильность структуры экономики, исключающая необходимость отстаивать доли рынка любой ценой, перекладывая свои убытки на смежников, сотрудников и простых граждан, которым компенсировать эти убытки нечем.
Развитие - "Рост и развитие – не одно и то же. Рост может происходить и вместе с развитием, и без него; и развитие может происходить как одновременно с ростом, так и без него. Колония клеток может расти без развития, человек может развиваться без роста. Развитие не определяется тем, что субъект имеет. Это – процесс, в котором субъект увеличивает свои способность и желание удовлетворять собственные нужды и законные желания и нужды других". (Р. Акофф. "От данных к мудрости". 1989 г.).
Применительно к нашим нынешним реалиям актуальной является русская пословица "Скоро сказка сказывается, да нескоро дело делается", означающая, что многое в жизни происходит не так быстро, как в сказке, а гораздо медленнее, чем нам того хотелось бы.
Лозунги сегодняшнего дня: "Восстановление цен на нефть и газ", "Кредитные каникулы" и рядом "Упрощение процедуры банкротства физических лиц", "Возобновление экономического роста" и т. п. сформированы остротой нынешней ситуации в экономике и не имеют выраженных стратегических целей.
Рост со значительными затратами ресурсов отрицательно влияет на развитие и входит в противоречие со стратегическими целями, а значит нам в очередной раз гарантированы повторения условно завершившихся кризисов, подобных 1998, 2008, 2014 годов уроки которых нами не усвоены и набирающего масштабы нынешнего мирового экономического кризиса.
С сентября начнут расти быстрее .
У нормальных руководителей всё растет и всё ловится, даже рыба
С точки зрения банальной эрудиции
Участвовать в голосованиях и оставлять комментарии могут только авторизованные пользователи.
Если Вы уже зарегистрированы на сайте авторизуйтесь.
Если Вы еще не проходили процедуру регистрации - зарегистрируйтесь