Предприятия добывающей отрасли подводят предварительные итоги работы за год. Одни подсчитывают убытки, другие надеются выйти в плюс. По мнению генерального директора ОАО "ОУК "Южкузбассуголь" Андрея Борщевича, рыночные условия для угольщиков в последние три месяца немного улучшились, а своевременное сокращение издержек позволило компании избежать крупных убытков и масштабных увольнений.

- Как вы оцениваете сегодня работу компании? Отдельных ее предприятий?

- Сегодня, несмотря на кризис, мы развиваемся, и это у нас получается. Например, в 2009 году филиал "Южкузбассугля" - шахта "Есаульская" была признана лучшим предприятием подземной добычи угля в Кузбасском бассейне. Это большое достижение.

А если оценивать по основным экономическим показателям, насколько удачным оказался для компании нынешний год?

Все наши филиалы загружены на 100% мощностей. В этом году мы рассчитываем увеличить добычу угля на 1 млн. тонн к уровню прошлого года, выйдем за планку в 14 млн. тонн. Конечно, сегодняшние ценовые условия намного хуже прошлогодних, когда потребители готовы были предложить до 6 тыс. рублей за тонну концентрата. Но это было уже за гранью, надувание пузыря. Зато сегодня цены упали так, что нам пришлось основную часть года работать с убытками. Только в третьем квартале рыночные условия улучшились, что позволило компании работать стабильно.

- Можно ли сравнить нынешний год с 2007-м, когда у "Южкузбассугля", судя по отчетности, на 3,6 млрд. рублей упала выручка и вместо прибыли компания получила убытки в 1,7 млрд. рублей?

- У компании вряд ли будут такие отрицательные результаты, как в позапрошлом году. Думаю, что благодаря хорошим условиям третьего и четвертого кварталов "Южкузбассуголь" сможет закончить весь 2009 год вообще без убытков.

- По оценке руководителей "ЕвразГруп", работа на потребности внутри группы помогли "Южкузбассуглю" избежать тех проблем, с которыми столкнулись другие угольщики, - сокращений производства и занятости, жесткой финансовой экономии и т.п. Тем не менее, и вашей компании пришлось прибегнуть к антикризисным мерам. К каким?

- Нужно всегда иметь в виду, что практически все предприятия "Евраз Груп", так или иначе, работают не только на российский, но и па внешний рынок. В нашей компании это шахты, добывающие энергетический уголь. Кроме того, все поставки угольного концентрата на новокузнецкие комбинаты группы, ПКМК и ЗСМК, на Нижнетагильский металлургический комбинат, на украинские активы осуществляются по рыночным ценам. В то же время в связи с кризисом нам пришлось серьезно проанализировать свои издержки, по некоторым из них мы добились значительного, почти троекратного, сокращения. По ряду издержек, например по электроэнергии, добились небольшой, в 3,5%, но все же экономии.

- Как производились эти сокращения издержек?

- Мы пришли к выводу, что на многих шахтах, а все это старые предприятия, построенные в расчете на две постоянно работающие добычные лавы и восемь бригад, часть машин и оборудования можно остановить. Например, на шахте "Абашевская" старое, уже не работающее крыло закрыли перемычкой, отпала необходимость включать там вентилятор. А это 1,2 млн рублей ежемесячных расходов на электроэнергию.

- Пришлось ли прибегать к сокращению персонала?

- Практически нет. Мы только отправили на заслуженный отдых наших пенсионеров, около 200 человек. Обнаружили в компании даже 70-летних шахтеров. Но все эти люди были не просто уволены, они получили 5-месячную компенсацию. В остальном сокращений персонала мы не проводили.

- Какие задачи вы бы определили как главные для компании?

- Самая главная задача - она была и есть - сохранение трудового коллектива, Он сформировался в тяжелых условиях работы, наши шахты уходят все глубже добывать уголь все сложнее. И такой коллектив необходимо сохранять, воспитывать в нем новых работников, случайные люди у нас не задерживаются. Другая основная задача - повышение эффективности производства.

- Какое значение придает компания такому показателю, как производительность труда?

- Это, безусловно, один из основных показателей нашей работы. Мы внимательно следим за достижениями кузбасских компаний в повышении производительности труда. Предприятия ОАО СУЭК, к примеру, превысили уровень в 300 тонн угля на одного работающего в месяц. К этому нужно стремиться, но нельзя просто купить высокопроизводительный добычной комплекс и тут же повысить показатели. Прежде всего мы должны обеспечить выработки необходимой подачей воздуха. А так как почти все наши шахты сверхкатегорийные по метану, нам приходится действовать очень осторожно и поэтапно. Сперва оснастить шахты высокопроизводительной проходческой техникой, расширить выработки, если необходимо, установить новые вентиляторы с повышенной производительностью, а уже потом монтировать под землей новые добычные комплексы. Да, еще ведь нужно и конвейер новый поставить, старым же такое количество угля, что будет давать новый комплекс, не переместишь.

- Можно ли говорить, что сегодня политика "Южкузбассугля" предусматривает регулирование объемов добычи в зависимости не от производственных мощностей добывающей техники, а от условий метаноопасности и т.п.?

- Именно такой подход используется сегодня в компании, основанный на инженерном расчете. Добыча устанавливается по метанообильности, по содержанию метана на исходящей струе воздуха из шахты - если оно зашкаливает, добыча становится опасной. К примеру, добычной комплекс на шахте "Грамотеинская" может выдавать на-гора до 700 тыс. тонн угля в месяц, но работает только на уровне 200 тыс. тонн, вмешивается газовый фактор.

- Что является ближайшими перспективами развития? Каковы планы компании на 2010 год?

- По нынешнему году стоит задача увеличить добычу угля на 1 млн. тонн, проходку увеличить на 2 км. В следующем году планируем добавить еще 1 млн. тонн угля, т.е. выйти на уровень свыше 15 млн. тонн в год. Объем проходки останется на уровне нынешнего года. Будем ли возвращаться к строительству шахты "Ерунаковская 8", которое приостановлено, пока неясно. Проблемой для нас стала "Юбилейная": шахта, как и человек, тоже стареет, сегодня это предприятие выдает уголь с зольностью 50% и выше, ищем потребителей для этой продукции. Одной из основных наших шахт с высоким уровнем добычи скоро станет "Алардинская", в которую мы инвестировали немало средств в прошлом году, построили новую котельную, установили вентилятор главного проветривания. В следующем году будем перебрасывать добычу на другой ствол, но даже это не помешает шахте выдавать по 3 млн. тонн угля в год.

- А как удалось так заметно нарастить добычу на "Абашевской", ведь эта шахта рассматривалась в компании как неперспективная, поскольку слишком глубоко ушла ее добыча, опасные условия и т.п.?

- В прошлом году она стояла восемь месяцев, но за это время в шахту было вложено много сил и средств, она была отремонтирована, пройдены новые расширенные выработки, и наши усилия не пропали даром.

- Чем сегодняшний "Южкузбассуголь" отличается от того, чем была компания пять-семь лет назад?

- Сегодня работают всего 11 очистных лав, а было 22. Добыча при этом та же. Ставка сделана на однолавные шахты с быстрым перемонтажом оборудования и запуском лавы. Например, в Ульяновском районе на шахте "Юбилейная" и на шахте "Алардинская" у нас даже появились резервные комплекты добычного оборудования, чтобы сократить сроки и чтобы уголь шел постоянно. Часть персонала и работ вывели на аутсорсинг, и вполне довольны - той же уборкой помещений, доставкой работников автотранспортом и др.

- Каковы сегодня отношения администрации компании с ее работниками, с профсоюзом?

- У нас создан совместно с профсоюзом антикризисный штаб, на заседаниях которого мы совместно решаем, что делать. Я благодарен Петру Ивановичу Бухтиярову (председатель территориального комитета профсоюза угольщиков в Новокузнецке), он действительно как старый производственник хорошо понимает, что надо в первую очередь заниматься производством, в том числе профсоюзам. Конечно, дело без столкновений тоже не обходится, но работаем вместе, где можно, совместно с профсоюзами делаем все, чтобы социальные условия труда наших шахтеров были достойными, а компания стабильно работала.

Интервью провел Игорь Лавренков.