В целом за полгода с момента начала реализации программы внедрены в производство 58 мероприятий, предложенных сотрудниками ОАО "ЗСМК" и ОАО "НКМК". Порядка 180 разработок находятся на стадии внедрения или обоснования для дальнейшего утверждения.

В частности, банк идей системы операционных улучшений НКМК в настоящее время насчитывает 204 мероприятия: их авторами являются более 600 специалистов из 20 подразделений комбината.

Большинство предложений поступает из основных производственных цехов – электросталеплавильного, рельсобалочного, а также из цеха сортового проката. Так, внедрение технологий оптимизации энерготехнических режимов выплавки стали в электросталеплавильном цехе позволило сократить расход электроэнергии, уменьшить длительность плавки и снизить себестоимость продукции. Экономический эффект в 1 миллион рублей был получен в результате внедрения предложения работников рельсобалочного цеха: на НКМК был оптимизирован процесс правки концевых искривлений рельсов. Основная доля улучшений в цехе сортового проката направлена на повышение качества продукции и производительности прокатного стана.

Сотрудники Западно-Сибирского металлургического комбината в 2009 году выдвинули в рамках системы операционных улучшений более 200 предложений, в основном направленных на снижение затрат при производстве продукции. 45% всех предложений были разработаны и внедрены в сталеплавильном производстве. Они касались в основном совершенствования технологии производства и разливки стали. Так, внедрение разработки для усовершенствования конструкции сталеразливочных ковшей позволило увеличить их стойкость с 65 до 79 плавок. В свою очередь, использование менее дорогих ферросплавов и их заменителей позволили сэкономить более 20 миллионов рублей.