Рекорд как норма жизни

В эти дни Новокузнецкий алюминиевый завод отмечает свое 65-летие. С сурового 1943-го, когда предприятие дало первый алюминий и до настоящего времени утекло море воды, выплавлены десятки миллионов тонн "крылатого" металла, сменились поколения металлургов. А завод работает по-прежнему. И даже лучше прежнего…

Управляющий директор НКАЗа Сергей Ермак говорит деловито, но не скрывает удовлетворения достигнутыми результатами:

- 2007 год для завода – один из самых удачных. Все цели, которые мы себе намечали – достигнуты досрочно. Перевыполнение по выпуску алюминия-сырца и товарного алюминия составило порядка трех тысяч тонн. В целом Новокузнецкий алюминиевый завод выпустил 316 тысяч тонн продукции – при том, что производственная мощность НКАЗа – 280 тысяч тонн.

Кроме того, мы добились увеличения важнейшего из показателей, выхода по току, до уровня 2001-02 годов – 89,2 процента. Ведь мы в 2004 году перешли на более дешевый вид сырья для производства анодов, тогда выход по току был снижен. Но благодаря внедрению определенных мероприятий (дорогостоящих, но окупающихся) к настоящему времени опять нарастили его до прежнего уровня. А это дополнительный металл, более низкий расход электроэнергии, снижение себестоимости.

- Ну, а если сравнить показатели с теми, которые имели место в советское время?

- В то время выход по току держался на уровне 85-87 процентов, и мы очень гордились этим. А выпуск алюминия составлял 270-280 тысяч тонн в год. К настоящему моменту достигнуто очень солидное увеличение. Если посмотреть на динамику в течение последних пяти лет – эффективность производства росла, каждый год был рекордным. В 2006 году мы выпустили 312 тысяч тонн, в 2007 – 316. Ставим целью на 2008 год увеличить выпуск до 317 тысяч тонн.

- За счет повышения отдачи от имеющегося оборудования?

- Разумеется. Количество электролизеров не меняется: их всего 935, столько же и остается.

- Причина увеличения эффективности организационные мероприятия или модернизация?

- И то, и другое.

- Не увеличилось ли количество выбросов в атмосферу?

- Даже уменьшилось – несмотря на увеличение объемов производства. Мы внедрили газоочистные сооружения от южной стороны шестого корпуса. Проводя операционные улучшения при обслуживании электролизеров, достигли снижения вредных выбросов в атмосферу – оно составило около тридцати тонн в год. На этом останавливаться, разумеется, не будем. Планируем в конце 2008-начале 2009 года запустить очистной комплекс для корпуса № 2 – в результате снижение выбросов составит 1650 тонн по году.

- Какие мероприятия по модернизации производства имели место в 2007 году?

- Инвестиции в модернизацию были существенные, они составили 665 миллионов рублей. Из значимых мероприятий – газоочистка 6-го корпуса, 2-го корпуса, реконструкция полигона отходов, реконструкция шламового поля. Много средств вложено и в модернизацию новой техники. Приобретены машины по обслуживанию анодного узла электролизеров. Будем переводить 6-7 серии на технологию сухого анода в 2008 году.

- Какой объем в выпуске продукции занимают сплавы, товар, который ценится более высоко?

- Сегодня мы выпускаем сплавы с высокой добавленной стоимостью на уровне 20-25 процентов от общего объема выпуска продукции. В 2008 году ожидаем увеличение выпуска до уровня 45 процентов. Завод к этому готов. Основные работы по модернизации литейного производства выполнены. Мы построили линию, выпускающую продукцию, которая пользуется спросом. Сейчас осваиваем отечественный и зарубежный рынки и поставляем продукцию, по качеству соответствующую мировым требованиям.

- Очевидно, увеличение доли сплавов позитивно скажется на экономике предприятия?..

- Да, естественно. Это и дополнительная прибыль, и дополнительные налоги. По сравнению с 2006 годом заплатили на 330 миллионов рублей больше.

- Сегодня компания РУСАЛ, объединившись с СУАЛом, стала крупнейшим в мире производителем алюминия. Ощущается ли принадлежность к мега-корпорации? Есть ли позитивные изменения?

- Мы гордимся тем, что являемся лидерами. Хотя Алкоа тоже не желает уступать… Роль компании РУСАЛ для НКАЗа переоценить сложно. Это и стабильное обеспечение сырьем, и конструктивный подход к планированию, инвестициям. Сегодня у завода не должна болеть голова об обеспечении ни энергией, ни глиноземом. Вопросы планирования, инвестиционной политики, внешних связей и многое другое относится к компетенции компании. Оперативное управление заводом осуществляется на месте. Общее же руководство – прерогатива РУСАЛа.

- В 2007 году НКАЗ был признан лучшим среди предприятий Кузбасса по технике безопасности. Если можно, в двух словах, как организована на заводе эта работа?

- Большое внимание уделяется профилактике нарушений, а также средствам индивидуальной защиты – осуществляем мониторинг, смотрим, испытываем, внедряем. На каждого работника по средствам индивидуальной защиты завод затрачивает в год 25 тысяч рублей. Осуществляется комплекс мероприятий, направленный на снижение уровня профзаболеваний.

- Новокузнецкий алюминиевый – одно из немногих предприятий региона, куда изрядная очередь желающих устроиться на работу. Несмотря на тяжелые условия труда. Известно, что здесь зарплата одна из самых высоких в Кузбассе. Выросла ли она в течение минувшего года?

- Среднемесячная зарплата на НКАЗе выросла за 2007 год на 19,2 процента по отношению к 2006 году, а если рассматривать только по основным профессиям – на 21,4 процента. К концу года рабочие имели заработок, в среднем, 20576 рублей. Высоко квалифицированные анодчики, электролизники, бригадиры - более 30 тысяч рублей.

- Вырастет ли зарплата в 2008 году?

- 26 декабря мы подписали коллективный договор. Основным вопросом значился размер зарплаты. В целях на 2008 год – достичь уровня 23600 рублей. Увеличение должно составить порядка 15 процентов. Если говорить о других социальных гарантиях, все они сохраняются. Дотация на питание, которая составляет 40 рублей за каждый рабочий день. Так же, как и молоко за вредность. Недавно вышло постановление правительства, чтобы эту льготу компенсировать в денежном выражении, но разъяснений по механизму замены пока нет.

Что касается физкультуры и спорта среди работников НКАЗа – осуществляются массовые выезды за город на лыжные базы (зимой). Организованы спортивные секции – волейбол, футбол, шахматы. Проводятся состязания между подразделениями завода. Действуют футбольная и волейбольная заводские команды. У НКАЗа есть также и свой спортивно-оздоровительный комплекс. Это тренажерный зал, бассейн, сауна, бильярд. Заводским медцентром приобретен комплекс "Давид" для профилактики флюороза. В начале 2008 года как раз вводим его в эксплуатацию.

Капитально ремонтируем бытовые помещения 2-го литейного отделения, в апреле 2008 года они будут пущены в эксплуатацию. Идет ремонт и модернизация столовых на первой площадке, в планах – сделать то же и на второй.

- Завершился ли перевод непрофильных производств на аутсорсинг?

- По большому счету, этот процесс завершен. Сегодня совершенствуем производственную систему. Перераспределяем людей, чтобы добиться максимальной эффективности.

- В последние годы много говорится о социальных программах компании РУСАЛ – у нас в регионе они проводятся в силу расположения НКАЗа.

- Да, в Новокузнецке компания осуществляет такие программы, как "Сто классных проектов", "Сто спортивных проектов", "Шагни за горизонт", "Зеленый дозор" и другие. Участие в них способствует воспитанию подрастающего поколения, воспитанию у детей инициативы и ответственности, это очень важно.

- А зачем самому РУСАЛу этим заниматься, затрачивать немалые средства?

- Это говорит о социальной ответственности компании. Кроме того, люди воспринимают позитивно деятельность на благо города. Когда говоришь, что работаешь в РУСАЛе – вспоминают добрые дела, испытывают положительные эмоции.

- Что остается сделать в Саду Алюминщиков?

- Основные работы по его обустройству уже завершены – на них РУСАЛом в 2006-2007 годах выделено 50 миллионов рублей. Есть договоренность с руководством Новокузнецка о выделении компанией в 2008 году еще 25 миллионов – на эти средства будут приобретены и установлены аттракционы.

- Вы, наряду с основной деятельностью, в течение года работали и в главном органе муниципального управления – в Коллегии администрации Новокузнецка. Не мешает ли это работе?

- Сергей Дмитриевич Мартин с моего согласия включил меня в состав Коллегии. Управляющая компания согласовала это назначение. Раз в месяц уделить пару часов рассмотрению городских проблем вполне нормально без ущерба для завода. При этом я больше узнаю о городе, его делах и проблемах.

- Спасибо за ответы. Позвольте поздравить вас и весь трудовой коллектив НКАЗа с юбилеем, пожелать новых трудовых достижений.

- Спасибо. А я с большим удовольствием через "Кузнецкий рабочий" поздравляю всех алюминщиков, коллег, ветеранов с новым 2008 годом и Рождеством; с днем рождения завода, с юбилеем. Желаю всем крепкого здоровья, успехов, благополучия. Заводчанам – плодотворной работы на предприятии, достатка, личного счастья. Самому заводу – процветания и еще много-много юбилеев!

Беседовал Сергей Штиль.

"Кузнецкий рабочий"