#
#
Просмотров: 1725
Тема дня

Пыль до неба

Picture

Гостья портала КузПресс Елена поделилась фотографией вчерашнего инцидента

Просмотров: 9976
Тема недели

Юноша устроил стрельбу в школе в Казани (+3)

Picture

Сообщается о погибших детях и взрослых.

Просмотров: 11338
Тема месяца

О доблести и о бедности

Picture

Почему в Кузбассе "плюшки" неизменно достаются Северу, Югу же - "крошки от плюшек"?

Обсуждения

Denis 18-05-2021 07:37

uttkin 18-05-2021 07:15

Папа 18-05-2021 07:07

виктор 18-05-2021 06:49

ilnikbez 18-05-2021 04:57

Рубрики
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
Опросы на КузПресс
  Что, по-вашему, следует сделать для улучшения финансового состояния Новокузнецка?
  Нужно ли людям защищать кандыки?
  Как вы относитесь к внедрению беспилотного автотранспорта в России?
  ...
Нарушители:
Логин
paul908
АПМ
добавить на Яндекс
НКАЗ намерен построить новую и приобрести действующую ТЭЦ. Возможно, не одну...

Здоровые амбиции как стимул к движению вперёд

Поводов к пресс-конференции управляющего директора ОАО "Новокузнецкий алюминиевый завод" Виктора Жирнакова нашлось целых три: шестьдесят вторая годовщина со дня основания предприятия; начало года с традиционным подведением итогов 2004-го и прогнозом на 2005-й. И, наконец, рекордный объем выработки: в минувшем году НКАЗ, впервые в своей истории, преодолел рубеж производительности в триста тысяч тонн алюминия в год. Настроение у руководителя завода было приподнятое, а представленные цифры и факты внушали оптимизм.

Производственные достижения и планы - Рост объемов производства на заводе в сравнении с 2003 годом составил более чем десять тысяч тонн. Увеличение на 3,5 процента - это очень существенная величина. Динамика за несколько последних лет была стабильно положительной, но прошлый год оказался наиболее высоким по многим показателям. В частности, произошло серьезное увеличение объема выпуска алюминиевых сплавов - на 25 процентов. Это более ответственная продукция, она не требует дополнительной переработки. У нее более высокая цена, хорошая рентабельность... Кроме производственной программы достаточно успешно выполнена программа технического перевооружения по заводу. Мы ставили задачу достижения очень высоких объемов и добились ее реализации, в том числе и за счет мероприятий по модернизации. Объем инвестиций в техническое развитие по году увеличился у нас в 2,6 раза. Мы освоили 13,7 миллиона рублей. В частности, в литейном производстве утвердили программу трехлетия и начали ее реализовывать. Успешно идет внедрение программы автоматизированного управления электролизными сериями: в следующем году мы планируем завершить ее реализацию и выйти на более высокие технико-экономические показатели. Темпы в наступившем году будут только расти. В 2005-м произойдет дальнейшее увеличение инвестирования в модернизацию производства - в два раза в сравнении с цифрами 2004 года (а в 2004-м было в 2,6 раза больше, чем в 2003-м). Размер инвестиций с 13,7 миллиона рублей вырастет до 26,7 миллиона рублей. Много средств мы вкладываем в проектирование, в анализ ситуации, в разработку решений. Наращивать объемы производства на 2-3 процента в год - это те ориентиры, которые мы планируем для себя. В течение десяти лет мы должны увеличить выпуск продукции на десять процентов, в течение пяти ближайших лет - на двадцать тысяч тонн. Производительность труда должна за пять лет вырасти в полтора раза. Экономика и перспективы - Каков прогноз рыночной стоимости алюминия? - Благоприятный: недаром управляющей компанией ставится задача увеличения объемов выпуска алюминия в два раза. В 2004 году цена была стабильной и приемлемой, и у нас не было проблем с реализацией - спрос превышал предложение. - Новокузнецкий алюминиевый завод - первое из предприятий Кузбасса, которое вышло на ФОРЭМ. Насколько обоснованным было то решение и планируются ли дальнейшие шаги в обеспечении НКАЗа дешевой энергией? - Мы весь 2004 год проработали на ФОРЭМе. Не жалеем - наоборот, считаем, что шаг был сделан правильный. На ФОРЭМЕ мы четко знали тарифы по стоимости энергии, в течение года не сталкивались с постоянным давлением по увеличению тарифов, как тогда, когда работали только с "Кузбассэнерго". Экономика предприятия выиграла: незначительное, но снижение по тарифам от уровня Кузбассэнерго имеется. Мы готовимся ко второму шагу - заключению прямых договоров с генерирующими станциями. Это даст еще большую экономическую выгоду. По предварительным оценкам, до 30 процентов мы могли бы брать по прямым договорам... - Не планируете ли приобретение собственных энергетических мощностей? - Да, вопрос по созданию в Кузбассе собственных источников электроэнергии рассматривается управляющей компанией. То, что РУСАЛ намерен приобретать собственные источники энергоресурсов - факт. Эта задача компании записана, она будет реализовываться. Специалисты уже приезжали сюда, посмотрели площадки, изучили возможности; вопрос прорабатывается. Рассматриваются и варианты приобретения энергомощностей для нашего завода. В частности, строительства на площадке от Кузнецкой ТЭЦ собственных мощностей... Ну, и покупка... - ...Самой Кузнецкой ТЭЦ? Нет, не Кузнецкой. Есть Томусинская, есть Беловская ГРЭС... Со временем этот вопрос будет решен. Экологические аспекты - Природоохранная программа на 2004 год успешно выполнена. Те объемы инвестиций, что запланированы, полностью освоены. Это сказывается на результатах: снижение объемов выбросов в минувшем году составило три процента, объемы складирования отходов на полигонах уменьшились на 15 процентов. Если к тому же учесть рост объемов производства... очевидно, что эффект от внедрения очень существенный. Это мы прогнозировали, и это выполнено. - Какова перспектива проведения экологических мероприятий? - Задача, которая нам ставится: компания должна быть экологически безопасной, предприятия должны соответствовать федеральному природоохранному законодательству. Это тяжелая задача, она должна быть реализована в масштабной модернизации завода. Которая преследует цель не увеличения выпуска, а сохранение объемов при снижении объемов выбросов в пределах допустимых норм. Социальная политика - Все обязательства по коллективному договору перед ветеранами, работниками выполнены. Рост зарплаты оказался даже выше запланированного. Мы прогнозировали 15 процентов, повышение произошло на уровне 23-х процентов. Средняя зарплата по заводу в 2004 году составила 14780 рублей, это одна из самых высоких зарплат по промышленным предприятиям Кузбасса. Увеличению показателей способствовало и то, что мы одновременно проводили реструктуризацию и выводили вспомогательные производства с завода. Так как люди, занятые во вспомогательном производстве, имели несколько менее высокую зарплату, итоговые цифры за 2004 год оказались значительно выше, нежели за 2003-й. Но я говорю о росте реальной зарплаты персонала по году - 23 процента. - А если сравнить с заработками на других предприятиях РУСАЛа? Пару-тройку лет назад сравнение было далеко не в нашу пользу... - В Братске зарплата выше, чем на НКАЗе. В Саяногорске несколько повыше, и в Красноярске тоже чуть - потому что там районный коэффициент 1,6. Так сложилось. Но темпы роста у нас гораздо более высокие, чем у наших коллег по холдингу. Думаю, год-два - и мы по зарплате приблизимся к ним. - Налоговые новации, в частности, снижение в 2005 году размера Единого социального налога способствуют значительному росту заработной платы... Повышение на 10 процентов - это выверенная величина или минимальная? - В прошлому году мы декларировали повышение на 15 процентов, а получили на 23. По этому году декларируем 10, но она будет выше... У нас свой подход к этим вопросам. Если стоимость плановой тонны металла имеет одно значение, то сверхплановой - в несколько раз выше. В 2004 году за счет сверхпланового металла НКАЗ заработал дополнительно 28 миллионов рублей в фонд оплаты труда. Этот прирост мы оставляем. Каждая последующая тонна несколько тяжелее дается. Руководство РУСАЛа это понимает и создает условия, чтобы фонд оплаты труда на предприятии зарабатывался. За счет технических мероприятий, которые мы производим, происходит высвобождение отдельных работников, и весьма солидное. Когда мы увеличиваем в разы инвестиции, они дают эффект увеличения объемов производства или снижения затрат (причем, окупаемость проектов не выше трех лет!). За счет этого формируется фонд оплаты труда. В прошлом году увеличение фонда составило 23,7 процента. Мы оставим его и в этом году. И будем наращивать дальше. Что еще сделали - перешли в 2004 году на новые формы оплаты труда - грейдовые, на основе базового оклада и премии. Это позволило рабочим основных и вспомогательных профессий получать столько, сколько они заслуживают. Периодически проводим аттестацию, можем раз в год поменять размер оклада... - Не ожидается ли сокращения социальных программ, реализуемых НКАЗом? - Напротив, планируется существенное увеличение средств на эти цели. Это все виды помощи, предусмотренные коллективным договором. Это помощь ветеранам завода, социально-культурные мероприятия... В 2004 году мы затратили на это 26-27 миллионов рублей, а в этом году планируем выделить 46 миллионов рублей, то есть более чем в полтора раза больше. Сокращение численности - Руководство завода декларирует увеличение производительности труда в полтора раза, при этом увеличение объемов планируется только на 10 процентов. Соответственно, должна снижаться численность работающих на предприятии? - Этот процесс уже идет, но не путем административных сокращений. Увеличение производительности труда, выработки будет достигается в основном за счет реструктуризации, выделения из состава завода непрофильных производств. Если 3 года назад численность НКАЗа составляла 5,5 тысяч человек, то сегодня на заводе 2,8 тысячи работников. Причем, рабочие места потеряны не были: просто часть подразделений выделили, часть работ передали городским подрядным организациям, которые взяли эти услуги вместе с рабочими местами. То есть работники просто перешли в другую структуру. - Каковы дальнейшие шаги в этом направлении? - Много надежд на то, что коренная реконструкция позволит увеличить производительность. Но могу сказать четко, что ни одного человека из основных специальностей мы сокращать не станем. Уменьшение численности будет идти за счет естественной убыли и за счет перевода кадров на другие объекты компании. РУСАЛ, провозглашая официально свои задачи на 10 лет, говорит об увеличении продукции, что надо строить новые заводы. Уже начато возведение второго завода в Саяногорске на 300 тысяч тонн в год. Сейчас там идут строительные работы, поставлена задача построить предприятие за 36 месяцев. Мы уже делегировали туда большую группу специалистов; по мере завершения строительства и пуска объекта, очевидно, потребуется еще немало квалифицированных работников... Это говорит, что трудовые ресурсы будут востребованы и даже ожидается их нехватка... - В 2004 году около 45 процентов заводчан переведены в сторонние организации, сервисные центры. Есть ли выбор у работника - переходить или нет? Каким образом НКАЗ гарантирует им заработную плату, социальные аспекты? - Вопрос сложный. Когда человека связывает с заводом продолжительный промежуток жизни, менять что-то страшно, это надо понимать. У завода есть имя, определенные гарантии. А тут ему предлагают перейти в какую-то стороннюю организацию... Но мы работаем в рыночных условиях, и этот процесс объективный. И спасибо коллективу завода, что эти шаги встречают понимание. Я говорил всегда: мы гарантируем каждому добросовестному работнику сохранение заработной платы. Передавая объемы работ, заключаем с подрядной организацией договор, финансируем их проведение на тех же условиях. Действуют те же коэффициенты, люди получают ту же зарплату. Некоторые на встречах говорили: "А если у нас не получится?" Я отвечал: Тогда мы вас возьмем обратно на завод. У нас на НКАЗе уже не будет этих специальностей, но возьмем на любую другую, переучим... Но давайте договоримся, что вы переходите... Через некоторое время подошли двое, сказали, что их там что-то не устраивает. Взяли обратно. Это квалифицированные работники, они нужны. В этих сторонних организациях тоже заключены коллективные договоры и условия, что действуют на НКАЗе, там сохранены. В некоторых социальные гарантии даже выше, чем у нас. В целом процесс перевода кадров прошел, я считаю, организованно, без конфликтов. Некоторые захотели уволиться по сокращению: здесь имеются свои плюсы. Но это единицы. В основном, люди добровольно перешли на новое место работы. Корпоративная стратегия - Не секрет, что большая работа - и в технологическом, и в социальном плане, - проводится под эгидой управляющей компании. Как вы оцениваете позиции НКАЗа в этом плане? - В 2004 году состоялся ряд знаковых событий в рамках компании РУСАЛ. Мы провели у себя спартакиаду: она прошла неплохо по массовости, представительности, результативности... Впервые провели конференцию управленческого состава РУСАЛа. Наметили стратегические цели компании на 5 и 10 лет. Провели затем на предприятии конференцию управленческого состава предприятия, где в рамках стратегии компании выработали стратегические планы развития завода на пять и десять лет. И в течение 2004 и 2005 года мы формируем свои плановые обязательства в рамках этих задач. - Известно, что РУСАЛ намерен занять лидирующие позиции по выпуску алюминия в мировом масштабе... - И по компании, и по заводу стратегические цели и задачи, я считаю, достаточно амбициозны. Если сейчас компания выпускает 2,6 миллиона алюминия в год, то ставится задача за 10 лет выйти на уровень пяти миллионов тонн. То есть в два раза больше сегодняшнего! Это задача очень сложная, но решаемая. За счет модернизации существующего производства, строительства и приобретения новых заводов. В рамках этой стратегии поставленные задачи выполняются, и те достижения, которых добился трудовой коллектив завода в 2004 году, являются нашим вкладом в решение грандиозных задач. Вторая стратегическая задача компании - в течение десяти лет полностью обеспечить себя основными видами сырья и ресурсов - за счет приобретения новых заводов и модернизации действующих... Благотворительная деятельность - Неожиданно активен РУСАЛ в вопросах социальной поддержки территорий, где расположены предприятия компании. Вот сейчас, например, он начинает второй масштабный конкурс "Сто классных проектов", направленный на поддержку детских общественно полезных инициатив... - Да, компания реализует много благотворительных проектов, и 2004-й год в этом плане явился проверкой на прочность, которую мы прошли. Кроме первого конкурса "Сто классных проектов", это "Здоровая молодежь - основа процветания города", "Детские сердца". И в 2005 году эти и новые проекты РУСАЛа будут продолжаться. В числе новых - организация в городе социального центра, где можно было бы оказывать поддержку малоимущим группам населения. Пилотный проект уже запущен в Красноярске и показал свою состоятельность. У нас в городе он тоже будет реализован.
21.01.2005
Просмотров: 1320 | Комментариев: 0
Период голосования за комментарии завершен

Участвовать в голосованиях и оставлять комментарии могут только авторизованные пользователи.

Если Вы уже зарегистрированы на сайте авторизуйтесь.

Если Вы еще не проходили процедуру регистрации - зарегистрируйтесь