Не выученные уроки кризиса

Без развития малого и среднего бизнеса у Кузбасса вообще нет будущего.

В деловом еженедельнике “Континент Сибирь” (№ 15) вышла фундаментальная статья-исследование с красноречивым заголовком “Банковский сектор Кузбасса не контролирует региональный рынок”. Ее автор Сергей Никифоров проанализировал состояние действующих в Кемеровской области банков в послекризисный период.

Он подробнейшим образом рассматривает процессы консолидации банковского капитала, отмечая полуторакратное сокращение зарегистрированных в Кузбассе филиалов сетевых и иногородних кредитных организаций. По большей части это следствие не ликвидации, а новой концепции регионального развития сетевых банков. В результате ее реализации обороты закрывшихся филиалов прописались в Новосибирске, Красноярске и Москве, где находятся кустовые и головные офисы банков. Это опять-таки не значит, что сфера кредитования в Кузбассе находится в упадке. Автор констатирует: “После трехлетней депрессии, судя по номинальному размеру кредитного портфеля, банковский сектор Кемеровской области все-таки почти “выполз” на докризисный уровень (98 % к 1.10.2008 г.), хотя на начало 2011 года его портфель составлял лишь 75 % от предкризисного”.

Вроде бы признаки выздоровления неоспоримы. Проблема, однако, в том, что нынешняя ситуация один к одному воспроизводит бытовавшую до кризиса структуру займов, которую вряд ли можно назвать оптимальной. Совокупный портфель по региону складывается преимущественно из кредитов, выданных предприятиям (61 %) и населению (более 34 %). В принципе нормальное соотношение, но при этом займы частным предпринимателям составили всего 2,2 %. “Таким образом, их следует признать ничтожными”, - заключает Сергей Никифоров.

Казалось бы, в таком определении нет ничего пугающего - ведь уровень развития областной экономики определяет промышленное производство, главной движущей силой которого являются крупные корпорации. Однако следует учесть, что здешние предприятия-гиганты пользуются, как правило, заемными средствами, которые имеют весьма опосредованное отношение к банковскому сектору Кузбасса. Кредиты, что взяты ими “по месту жительства”, для них семечки. Для серьезных инвестиций у них другие источники финансирования, определяемые политикой межрегиональных, а то и транснациональных холдингов, подразделениями которых они являются, несмотря на собственный масштаб.

Оценивая объем кредитного портфеля в Кузбассе, автор приходит к выводу, что при сложившейся задолго до кризиса и воспроизводимой сегодня структуре займов наш малый бизнес честнее именовать малюсеньким. Настолько мизерна его роль в экономике Кузбасса. А тот радужный, если судить по официальным отчетам, факт, что в нем заняты около трети наемных работников, можно истолковать, как свидетельство крайне низкой эффективности этой сферы. Или же наш банковский сектор попросту не желает и не умеет разглядеть делового партнера в рядовом частном предпринимателе. И то, и другое не радует. Потому что отраженная в кредитной статистике экономическая модель делает Кузбасс крайне уязвимым в периоды кризисов.

В 2011 году оборот предприятий Кемеровской области превысил 1,821 триллиона рублей. Таким показателем (+ 23% к 2010 году) в Сибирском округе ни один регион, кроме Красноярского края, похвастать не может. Однако, комментируя эти цифры, новосибирский аналитик пишет, что на самом деле в Кузбассе реально сосуществуют две принципиально разные экономики. Это кластер могучих предприятий, входящих в состав вертикально интегрированных холдингов, - собственно от них и зависит, “в плюсе” или “в минусе” экономика области. И сектор среднего и малого бизнеса. “Первый номер”, сориентированный на масштабные рынки, по большому счету, равнодушен к уровню благосостояния населения Кемеровской области, и региональный финансовый сектор ему в сущности не нужен. А для среднего и особенно малого бизнеса покупательская способность местного потребителя крайне важна, как и возможность кредитоваться в местных банковских учреждениях.

“Первая экономика в силу “естественных” преимуществ способна заменить расширенное воспроизводство банальным раскручиванием цен на свою продукцию, - резюмирует Сергей Никифоров. - У второй “естественных” преимуществ нет”. Реально развиваться она может лишь в условиях конкуренции и доступа к недорогим кредитным ресурсам. Но пока она держится на плаву главным образом за счет собственных средств. Так обстоят дела сегодня. “Что касается будущего, то в условиях стратегической ориентации на внешний, а не внутренний рынок, без диверсификации и развития малого и среднего бизнеса у Кузбасса его нет. Как, видимо, и у всей России”, - прогнозирует аналитик.