В центре России. Географическом

Южно-Кузбасский специализированный регистратор стал Сибирской регистрационной компанией. Окончательно и бесповоротно. На днях новая компания получила лицензию и, укрупнившись и открыв ряд филиалов, встает в один ряд с крупнейшими регистраторами страны. Зачем успешной компании, коей является ЗАО "Южно-Кузбасский специализированный регистратор" (ЗАО "ЮКСеР") потребовалось расширение деятельности и смена имени? Какие цели ставит перед собой ее руководство? В чем минусы и плюсы укрупнения для клиентов регистраторов, объединяемых в ЗАО "СРК"? На эти вопросы отвечает генеральный директор закрытого акционерного общества "Сибирская регистрационная компания" Андрей АЛЕХИН.

- Решение о расширении деятельности и об укрупнении регистратора было непростым, но необходимым. Оно основывается на понимании реалий сегодняшнего дня и стремлении к развитию бизнеса, улучшению обслуживания клиентов, уверенности в завтрашнем дне.

Мы уже не раз говорили о том, что с 1января 2009 года государство устрожило требования к размеру собственных средств регистраторов - они должны составлять не менее 100 миллионов рублей. Кроме того, с 1 июля текущего года вступила в силу новая методика расчета собственных средств, согласно которой большое количество критериев стало оцениваться по-иному. В основу расчета легли не бухгалтерские параметры (зачастую "дутые"), а финансовые - "живые" деньги, недвижимость. "Дебиторка" и "кредиторка" пошли на понижение. И многие регистраторы, которые до 1 июля имели на своем балансе сомнительные активы, после этого срока уже не смогли их учесть в рамках расчета. Несоответствие же требованиям государства грозит лишением лицензии для осуществления профессиональной деятельности регистратором.

Наши акционеры на протяжении всех четырнадцати лет существования регистратора всегда с пониманием относились к его деятельности. За все это время никто из них ни разу не поставил вопрос о дивидендах (несмотря на то, что, скажем, за три последних года регистратор заработал 75 миллионов рублей чистой прибыли). Эту прибыль акционеры приняли решение направить на пополнение собственных средств, увеличение уставного капитала. Этим летом мы увеличили его до 120 миллионов рублей. Не за счет вложений акционеров, а за счет успешной работы регистратора и того, что они не забрали свои деньги, капитализировали их.

Но не всем регистраторам повезло с такими акционерами, как у нас. У некоторых заработанные средства активно изымались, и кризис 2008-2009 года этому процессу только поспособствовал. На фоне ослабления позиций ряда представителей регистраторского бизнеса в сибирском регионе наши акционеры приняли решение о расширении деятельности, укрупнении компании. 6 октября они проголосовали за решение о расширении сети филиалов и, в связи с этим, об изменении наименования компании. Мне как генеральному директору акционеры поручили создать в Сибири компанию, которая сможет по параметрам конкурировать с московскими.

- До настоящего времени у вашего регистратора, кроме головного офиса в Новокузнецке на Строителей, 57, насколько я знаю, было три филиала - в Междуреченске, Иваново и Москве. Что представляет собой Сибирская регистрационная компания, сколько филиалов будет в нее входить?

- Мы открываем дополнительно шесть филиалов. Они распологаются в городах Новосибирске (там два филиала - Сибирский и Новосибирский), Барнауле, Кемерове, Иркутске, Якутске. Головной офис останется в Новокузнецке на проспекте Строителей. В Новосибирске мы уже приобрели новое офисное помещение, оборудовали его для работы, там ведется прием клиентов. В других городах помещения арендуются и оснащаются всем необходимым для работы.

Филиалы, следует сказать, открыты не на пустом месте: решение об укрупнении поддержали наши коллеги, работающие в этих городах. Квалифицированные, высокопрофессиональные специалисты с огромным опытом работы; мы планируем многому от них научиться. Сохранив коллектив, сохранив руководителей, мы намерены успешно решать поставленные задачи в рамках укрупненной компании.

- Вы охватили большинство крупнейших сибирских городов. Ну, а как же, скажем, Омск?

- Омск, Томск, Красноярск - на очереди; посмотрим, как будут развиваться события. На Тюмень, Абакан посмотрим попозже, всему свое время. Следует для начала наладить работу в уже открытых филиалах, создать крупный регистратор в Сибири, центр притяжения.

Это, создание крупного сибирского регистратора, к слову, всеми приветствуется - как в нашем регионе, так и на федеральном уровне. Я много общаюсь с представителями регистраторского бизнеса, сотрудниками ФСФР как в Сибири, так и в Москве. Они рады, что в Сибирском федеральном округе хоть один свой крупный регистратор создается, не пытается "лечь под Москву".

- Насколько я понимаю, все заметнее тенденция к уводу реестров акционеров в столицу? Многие регистраторы теряют самостоятельность, становятся филиалами московских структур...

- Да, верно. Если в 90-х годах число регистраторов в России доходило до шестисот, то сейчас их всего около сорока, и наиболее крупные располагаются, как правило, в федеральном центре. Наметилась и тенденция закрытия московскими регистраторами филиалов в регионах.

Есть и еще один аспект. Есть информация о подготовке нормативного документа, заставляющего представителей регистрационного бизнеса хранить базу данных в головной организации, а не в филиалах. Московские регистраторы уже переходят к централизованному хранению. Когда же централизация будет узаконена, все реестры из филиалов этих регистраторов должны будут переведены в федеральный центр. В Москву не налетаешься - потому крупный сибирский регистратор становится реальной альтернативой, противовесом столичным монстрам, если угодно.

- Звучит оптимистично. Особенно если учесть, что Москва находится вовсе не в центре страны, а, скорее, на западном фланге державы.

- Справедливо. В географическом центре России располагается Сибирский федеральный округ, где мы живем и работаем. Да, как раз мы находимся в центре. В географическом центре страны.

- А чего вы, как руководитель, ждете от укрупнения? В любом вопросе есть свои плюсы и свои минусы.

- Безусловно. К плюсам мы относим, во-первых, улучшение конкурентоспособности. Ведь развитая сеть филиалов позволяет охватывать большее количество клиентов, больше зарабатывать. Второе - сокращение затрат на ряд моментов - от связи до обучения специалистов. Кроме того, совместно гораздо проще решать вопросы по страхованию. Укрупнившись, можно значительно уменьшить наши общие расходы и при этом поднять размер страховки (на сегодняшний день она у нас составляет 40 миллионов рублей) еще выше, тем самым снизить риски для наших клиентов. В перспективе мы планируем, объединив финансовые средства, довести страховку до ста миллионов рублей. Если будут иметь место незаконные действия в отношении акций - потерпевшая сторона получит деньги.

- А уже были прецеденты незаконных действий?

- У нас - нет (мы всегда очень придирчиво относились к совершению сделок с ценными бумагами, перепроверяя их даже тогда, когда все формальные процедуры, согласно законодательству, соблюдены). А в московских регистраторах прецеденты, к сожалению, были. Сегодня закон не везде совершенен, потому находятся люди, пытающиеся воспользоваться лазейками. Мы построили схему, позволяющую не допустить неправомерных действий, пресекать даже попытки их совершения. Но страхование рисков - аспект, безусловно, полезный и дающий дополнительные гарантии устойчивости бизнеса.

- А в чем минусы укрупнения вашего бизнеса?

- Наличие разветвленной системы филиалов хоть и стабилизирует компанию по параметрам, но увеличивает риски как по хозяйственной, так и по лицензионной деятельности. Мы эти опасности видим и будем принимать соответствующие меры.

- В чем они будут выражаться?

- Чтобы минимизировать риски, будем использовать как пассивные меры (страхование рисков), так и активные - систематизацию и контроль. Мы сейчас создаем контрольно-ревизионную группу, задача которой объезжать филиалы, проводить плановые и внеплановые ревизии, совместные семинары по методическому обучению.

Вообще следует особо сказать про уникальную вещь - мы не просто сливаемся, а объединяемся коллективами. Объединяются навыки, опыты, энергетика - в результате появляется синергетический эффект, то есть, возрастание эффективности деятельности в результате интеграции отдельных частей в одно целое, это уже ощущается.

Очень важен человеческий фактор. Люди работают по-разному; у каждого из специалистов есть свои наработки и свое видение проблемы. И здесь очень важно не стараться переучить другого, а, сравнив два подхода к решению проблемы, решить, какой лучше, и использовать его во всей компании. И главное здесь - не конфликтовать, а обмениваться опытом, находить точки соприкосновения для достижения в итоге оптимального результата. Думаю, это у нас получится.

- Удачи вам! Надеемся, что так и будет.

- Спасибо!