Формула устойчивости

На прошедшей неделе состоялась традиционная ежегодная видеоконференция по итогам работы "Евраза" в 2007 году, которая соединила Москву, Нижний Тагил и Новокузнецк. На вопросы журналистов Урала и Сибири отвечали старший вице-президент "Евраза" по корпоративным вопросам Павел Татьянин и вице-президент по управлению металлургическими активами Максим Кузнецов.

- По сравнению с 2006 годом, - отвечая на вопросы, сказали представители "Евраза", - российские предприятия холдинга снизили объемы выплавки чугуна. В 2007 году это было связано с масштабной реконструкцией доменной печи на Запсибе, которая была отремонтирована в рекордно короткие сроки – за 106 суток. Однако мы полностью уложились в бюджет, и сейчас можем с уверенностью сказать, что вышли на необходимые параметры стабильной работы. Достаточно сложный большой инвестиционный проект выполнен успешно. Кроме этого, в 2007 году у нас на наших предприятиях не было каких-либо серьезных инцидентов. Соответственно, мы имели возможность успешно заниматься повышением безопасности производства и улучшением качества производства.

Журналистов Кузбасса особенно интересовала судьба рельсового производства на ОАО "НКМК" в связи с тем, что такие металлургические предприятия, как "Мечел" и "Северсталь", планируют так же наладить производство рельсов для РЖД. Сегодня ОАО "РЖД" рассматривает вопрос поставки рельсов и из-за рубежа, что в целом для страны не является положительным фактором. Как пояснило руководство "Евраза", в данной ситуации стоит только приветствовать позицию "Мечела" по поводу участия в данной программе. Более того, встает вопрос о здоровой конкуренции. В настоящее время России требуется большое количество новых железнодорожных путей, многие из существующих сегодня пришли в негодность и нуждаются в ремонте. К тому же в связи с возрастающей скоростью поездов растут и требования к качеству рельсов. "Евразом" на 2008 – 2011 год намечена реконструкция рельсового производства на ОАО "НКМК" и ОАО "НТМК", в которую будет вложено 500 млн. евро. Это говорит о том, что ОАО "РЖД" для "Евраза" по-прежнему серьезный и важный партнер. Не так давно был проведен ряд совместных переговоров, планируется целый ряд изменений в работе рельсового производства, это связано с дополнительным повышением качества, увеличения длины рельсов и многих других технологических новшества.

Что касается тенденций внутреннего рынка, определяющих производственную стратегию развития компании в нынешнем году, в частности в области ценовой политики, то ожидается рост цен на основную часть продукции, прежде всего на строительный и железнодорожный прокат. Это обусловлено ростом затрат на сырье. Во всем мире поднимаются цены на коксующийся уголь и на железную руду.

Такой рост затрат на сырье, транспорт, оплату труда приводит "Евраз", как и всех российских производителей, к необходимости поднимать цены на продукцию. Эта ценовая динамика поддерживается растущим спросом, прежде всего, на строительный прокат. Рост будет определяться специфичными рыночными соображениями, и в разных регионах он будет разным.

Основной специализацией останется строительный прокат, объемы поставок которого на российский рынок постоянно наращиваются. Прошлый год ознаменовался очень важным фактором: "Евраз" практически полностью переключил весь экспорт сортового строительного проката, предназначенный для стран дальнего зарубежья, на рынки России и СНГ. То есть весь сортовой прокат Запсиба и НТМК, который шел через Дальневосточный порт, теперь продается в Российской Федерации и в странах СНГ.

На 2008 год одна из задач – повышение производительности существующих станов. Для этого проводятся целевые реконструкции, а также работы по оптимизации использования рабочего времени для того, чтобы имеющимися мощностями повысить объемы выпускаемой продукции как на комбинатах в Новокузнецке, так и в Нижнем Тагиле. После того, как в состав "Евраза" войдет Днепропетровский завод, будут увеличены поставки украинского проката в европейскую часть России. Это позволит снизить объемы поставок уральских и сибирских заводов.

В этом году на сибирских предприятиях "Евразом" будет реализован ряд инвестиционных проектов. На Запсибе продолжится улучшение качества работы доменных печей. В частности, планируются ремонты доменных печей № 2 и № 3, строительство установки для пылеугольного топлива. Это серьезный проект, который даст не только экономию расхода топлива, но и улучшит производственный процесс. Достаточно хорошо проработан проект по отсечке конвертерного шлака. Намечена модернизация мелкосортных станов, что позволит увеличить их производительность и расширить ассортимент продукции. Планируется реконструкция листопрокатного стана, кислородного цеха. Параллельно будет осуществляться реконструкция водоводов. Готовится ряд проектов и по НКМК. В том числе по модернизации РБЦ, а также серьезный ремонт листопрокатного стана. Важно, что в 2008 году в ЭСПЦ ОАО "НКМК" удалось осуществить пуск вакууматора стали, строительство которого было начато в 2007 году.

Нужно отметить, что вся инфраструктура комбинатов создана со времен их строительства. Это очень важные проекты. Они будут начаты в этом году, потребуют многих лет работы и существенных капиталовложений.

Продолжится реализация программы развития "Евразруды" до 2015 года, принятой полтора года назад. Увеличиваются объемы добываемой для "Евраза" руды на Изых-Гольском и Бурлукском месторождениях. Во всех филиалах "Евразруды": Таштаголе, Шерегеше, Мулдыбаше, Абагуре, Абакане будут проводиться капитальные ремонты и модернизация оборудования в рамках этой программы. Главная задача – замедлить снижение резервов и запасов, повысить надежность оборудования, увеличить объем полезного времени, направленного на добычу. В условиях растущих цен на руду, каждая добытая тонна сырья позволяет уменьшить поставки на металлургические комбинаты "Евраза" руды сторонних производителей. Это крайне выгодно и важно с точки зрения стратегической устойчивости компании.

Что касается "Южкузбассугля", то здесь идет доработка многосторонней программы развития предприятия до 2018 года, которую планируется закончить в мае 2008 года. Как только она будет завершена, ее проект будет представлен Совету директоров, а затем отдельные публичные элементы и общественности.

После страшных трагедий, которые произошли в "Южкузбассугле", сделаны определенные выводы и уже реализовано множество мероприятий и инвестиционных проектов. Обновлена система газоотводов, улучшена система безопасности пожаротушения, установлены дополнительные газоанализаторы. Проведена большая организационная работа: проверены знания у сотрудников, изменены и ужесточены инструкции, были осуществлены дополнительные проверки. Произошли технологические изменения, которые связаны с дополнительным бурением шурфов, каналов для выхода газа. Одним словом, безопасность шахтеров для "Евраза" крайне важна. Также холдинг старается создать квалифицированный кадровый состав для управления угольными активами.

Несколько слов о синергии между "Южкузбассуглем" и существующими производственными площадками "Евраза" и Украины. "Южкузбассуголь" в настоящий момент работает практически полностью на металлургические комбинаты "Евраза". "Южкузбассуголь", в отличие, например, от "Распадской", поставляющей угли разных марок. Предприятие в состоянии практически полностью обеспечить комбинаты "Евраза" углями, необходимыми для формирования шихты для нормальной работы коксовых батарей. В настоящее время нужна устойчивая шихта, на основании которой можно формировать те или иные процессы работы коксовых батарей, что впоследствии скажется на снижении себестоимости металла, сокращении расхода кокса в доменных печах. В этой связи повышение качества кокса (если его поставлять на рыно) позволит повысить его цену. Но такая работа противоречит, ситуации, слиянию "Южкузбассуголя" с "Распадской", где свои акционеры, чьи интересы не обязательно будут направлены на стабилизацию работы доменных печей или коксовых батарей металлургических предприятий "Евраза". Для того, чтобы этот внутренний конфликт снять, принято решение о том, что "Южкузбассуголь" останется дочерним обществом "Евраза" со стопроцентной долей собственности. Новым генеральным директором "УК "Южкузбассуголь" назначен ?? Борщевич.

Одним из важнейших вопросов на предприятиях "Евраза" остается кадровый. Металлургия и угольная промышленность прошли через тяжелое время 90-х годов, и, к сожалению, кадровый потенциал растрачен. Сейчас, отрасли находятся на подъеме, ведется масштабная реконструкцию и модернизацию. При том объеме производства нужны хорошие кадры. Это вопрос планомерной работы, в которую входит подготовка и обучения своих кадров. "Евраз" выделил два образовательных центра на Урале и в Сибири, перед которыми поставлены задачи обучения персонала для своих предприятий. Но за один день, даже за год эту проблему не решить.

Должное внимание "Евразом" уделяется социальным вопросам. Для их решения существует социальный бюджет, который состоит из трех частей. Первая часть – это социальные льготы, которые действуют в отношении людей, трудящихся на предприятиях. Вторая часть – это социальные льготы, предназначенные бывшим работникам – пенсионерам, ушедшим с предприятия и отдавшим им много лет своей жизни. Третья часть социального бюджета "Евраза" направлена на поддержку отдельных социальных проектов, таких, например, как "Ты нужен городу!", "Любимые дети", представленных внутри регионов, а также отдельных спортивных программ. Объем финансирования распределен в соответствии с количеством занятых на предприятиях "Евраза". В Сибирском регионе таких трудящихся в полтора раза больше, чем на Урале, соответственно, совокупный бюджет расходов по этим трем частям в Сибири в полтора раза больше. Социальные расходы в среднем составляют 7 – 8 млрд. рублей в год.

- 2007 год и начало 2008 для "Евраза" мы считаем удачным периодом, - завершая видеоконференцию, сказал Павел Татьянин. - Это время стабильного развития страны, растет экономика, а значит и спрос на нашу продукцию. Следовательно, мы можем развивать производство, поддерживать рабочие места и платить более высокую зарпалату. Эта и есть элемент социального партнерства и равновесия государства и компании. Эта формула устойчивости работает уже несколько лет.

Ольга Волкова.